越来越多的捐赠者不断提升他们的能力价值，以此解决社区面临的长期或突发的难以解决的问题，满足社区需求。他们没有耐心等待结果，而是要尽可能快地落实工作。偶尔，在慈善激情的推动下，他们也会在印花机企业中活跃一下，为完成任务而建立自己的印花机企业。他们不能理解为什么社会变革会用这么长时间。

　　无论是在传统的机床行业还是在具备皮带印花机企业家精神的企业中，领导者都必须关注非营利组织自身的特性。下面一些关键点是你应当告诉给未来捐赠者的。

　　1、皮带印花机企业是如何开展工作的。

　　2、当提到社区和其他议题、项目时，为什么建立共识是一个重要但同时也很耗时的过程？

　　3、印花机企业的董事会是如何组成、组织和运转的？为什么即使是在最富有印花机企业家精神的混合型公共利益组织中，变革也不会像在纯商业模式下发生得那么迅速？

　　这种捐赠者与志愿者培训有希望得到的成果是社区合作关系的增长，这种关系建立在捐赠一投资者与非营利组织相互尊重的基础上。耐心与忍耐也是培训的意外收获。

　　在印花机企业中挖掘捐赠者新的价值资源时，变革总是令人兴奋地若隐若现。一定程度上讲，所有印花机企业都是变革的的代理人，尽管其结构和体系有时看似会阻挠变革行为。但是，通过运用多样化的创收手段和采取具有远见的管理模式，那些创新型印花机企业有能力加快变革的脚步。

　　另一种印花机企业可利用的新型价值资源就是有机会让捐赠一投资者的捐赠计划设计更富企业家精神。印花机企业如果能将捐赠者投资安排在合理的位置上，就能为捐赠者提供更多的机会将捐赠行为锁定在自己感兴趣的领域。潜在的不适合纯粹慈善投资的捐赠一投资者可能更欢迎能带来有形利益和认可的赞助机会。这种有目标的支持也易于追踪和报告，能给许多液压机投资者带来很高的价值提升。

　　上述两种价值中包含另一个明显的益处：合作伙伴关系。当社区面临日益增长的需求时，需要在公共利益部门与捐赠一投资者之间建立合作伙伴关系。这种关系能否得到加强关系着社区的健康发展。一个不断加强印花机企业家精神的非营利组织或公共利益部门将会加快社区问题的解决速度并创造社区发展资源。这个过程将会吸引一些捐赠者，而他们在相对传统的慈善机构中得不到充分信任，认为自己不能为解决问题起什么作用。

　　什么东西是你现有的和未来的捐赠者认为印花机企业有价值的？如果尚不清楚，那么你需要研究明白。花费一些时间去调查清楚捐赠者的价值观和动力，然后再回答这个问题。印花机设备企业从旧价值资源转向新价值资源