无论是什么样的企业，优良人才的培养和使用都应该是一个大课题。对于经销商来说，由于自身的企业属性和规模，不容易注意到销售团队和销售人才的规范化管理、培训和推广等一系列问题。一些经销商宁愿自己换一辆高档车，也不愿让职业经理人为员工创造一个正式的培训机会。事实上，优秀的人才是团队的灵魂。

陶瓷机械加工设备更注重效率，而不是销量：如果一个小的规模想要赢，它必须在效率上高于你的大竞争对手，否则你将被淘汰。例如，在服务、交付和信息反击方面，你比你的大竞争对手做得更好。只有这样，你的小公司才能更好地生存。

陶瓷机械加工设备更注重服务而非扩展：如今，它已经不是过去几年的卖方市场了。产能严重过剩。经销商和消费者并不缺乏产品选择。同质化的产品现在掌握在终端用户手中，专业的营销手段和终端用户的营销手段已经腐朽。现在我们已经走出了一个产品在世界上发挥主导作用的时代。因此，什么是经销商和下游客户的核心竞争力——服务。其实也就是说，经销商不是通过产品，而是通过服务来建立和终端用户的粘性，以便更加牢固!

陶瓷机械加工设备降低了采购成本：众所周知，购买成本越低，退货率就越高，而降低购买成本一般需要非常智能的信息。另外，要注意一线品牌与二三线品牌的搭配。一线品牌起到了带动店铺扩张和分担成本的作用。要赚钱，就得靠二线和三线品牌。你可以选择一些志同道合的经销商一起经营一些二线和三线产品。这些产品往往并没有打开所有的市场，厂家给予更多的支持和利润空间，如果我们有足够的实力与足够的同行团结，我们也可以直接与厂家洽谈合作。

陶瓷机械加工设备降低成本：我们都知道，随着销售量的增加，各种费用都会增加。如果你不注意费用和费用，你将吃掉大部分的利润。有时候，你越忙，你损失的钱就越少。在这个时候，你应该注意减少开支。一般来说，可以减少的费用主要是人工和物流。在劳动方面，要充分调动所有员工的积极性，解雇冗员和迟到的员工，合理安排班次，将劳动和业务结合起来。

在物流方面，主要是控制车辆费用，合理规划物流线路将大大降低燃油成本。首先，我们可以看到这两个方面是否有所改善。此外，合理估计库存水平，增加仓库空间的利用，有效利用硬件等都是一些方法。此外，物流也可以通过做更多的类别来降低成本。增加同一商店的送货量，可以提高送货效率。这两个方面似乎是矛盾的，一个是减少品牌，另一个是增加品牌，但如果按品类放错了品牌，就不会有矛盾。